打粮草之团队管理：团队交接、鼓舞士气、立威立规、化解冲突、激励老人、考核下属
打粮草之战略落地：向上管理、争取资源、任务分配、带队冲锋
增肥力之团队管理类：人岗匹配、招聘面试、招募牛人、引领新人、培训调研、培训发展、经验萃取、考察下属、价值规范、文化打造、人才梯队、人才盘活、团队学习
增肥力之战略落地：业务探索、战略落地、持续优化、商业意识、战略思维、职业突破
我的复盘：个人执行能力超强、做事偏完美主义的人，有时不能成为好的管理者，正是因为没有完成角色转换。在一个团队里，唐僧定方向、原则、制度，这驱动了孙悟空取经之路，也拴上了紧箍咒，所以唐僧才是一个更好的领导者。
第一模块：业务，交接业务计划、资源和现状差距
第二模块：风险，预防业务风险、组织风险和法务风险
第三模块：关系，对外客户关系、对内上下级关系、跨部门关系
我的复盘：其实这一块目前公司做得蛮差的，组织变动也大，还是要收集组织资产、用信息化工具来留存日/周/月工作记录，这样交接过程会非常容易明确进度，避免重复劳动。
我的复盘：参考如何与人建立快速信任——稳定、可靠、公正、提供帮助、不糊涂。如果经验不够丰富，就足够敏锐，底层逻辑清晰。反复重读探春理家。
我的复盘：不以抢滩为立足点的中层，态度有问题；抢滩时不想增量的管理者，能力有瓶颈。
我的复盘：除了关注自身的完成度，其实要有意识地提醒和培养自己两级以内的下属，具备这样的思维和能力。没有办法谋定而后动的人，本质上头脑不清醒，不要抱太大希望。
我的复盘：越透明，越高效。立规矩和建威信是相辅相成，心正、有手腕才有话语权。
我的复盘：对业务的理解越深刻，匹配准确度越高。编制永远是极简的，追求超高人效，不要贸然扩充团队。
我的复盘：这个研究得很多了，不赘述。不放过面试里的直觉，也把面试当作了解业务逻辑的机会，关注其上一家公司的上下级架构、汇报线路、时间分配、考核指标和费用投产情况。
我的复盘：明年的战略设定，一定要让各业务部门积极参与起来，但是设置好讨论提纲。任何讨论议题想要落地，必须设置成具体的执行方案和复盘机制，即使是0到1阶段，一团浆糊必然失败。
我的复盘：其实这一块我做得还可以，但是怎么引导不是非常职业化的下属是挑战，应该在每一个关键节点提点他们，这个时候应该关注什么关键动作。
我的复盘：管理者就是在明确原则的情况下，资源的整合、增长及再分配。如何在过程中上下同欲，思想工作的重要性不输具体战术，这也就是为什么政委角色如此重要。激发责任感的方式就是知情感和参与感。
我的复盘：大事谈公正，小事不谈公平。丑话永远说在前头，永远关注规则塑造和逻辑合理性，不要陷到具体事情里去谈是否公平。
我的复盘：还是要重视行业公开露面，对招聘有好处。与此同时，重视仪式感，坚持现在要求做方案的流程要求。
我的复盘：人的记忆是被关键事件塑造的，而不是每一天的重复劳动，抓住关键事件、关键节点，放大我们希望传递的价值观、赞赏、鼓励，可能比每一天一些细碎的片段更重要。
我的复盘：我其实意识到，作为管理者，思考的结论一定是陈述句，但是沟通的时候永远使用问句，引导答案比作出结论更重要。不停提问，不要争论，让对方自己说出答案，达成一致。
我的复盘：营销的管理，业绩就是战果，节奏感是一种非常精准的表达，对团队的了解和进度，要像了解自己的肌肉一样张弛有度，既给予大家信心，又知道挑战在哪里。上下共识、目标明确、仪式感和小胜仗就是一针又一针强心针。
我的复盘：这里培训更多是指针对基层，通过培训来落地标准化的制度、流程、思考方式。中层本身的培训应该是什么样的？我还没想清楚。
我的复盘：如果培训不能转化为关键动作或者让流程发生改变，就不要浪费钱。所以之前爆品培训没有带来公司实质变化。
我的复盘：其实团队和工厂的逻辑是一致的，只是载体不同，标准化、流程化、制度化才是一切的基石。有标准才能复制，能复制才有规模，有规模才有效益，这些是纵向的，横向就是通过不断沟通达成共识、减少阻力。
我的复盘：越量化，越无争议。考核最重要的就是具体、无争议。
我的复盘：将人才盘点列入强制性管理动作，向下2-3级参与，另外看业绩完成突出情况。
我的复盘：从历史中提炼价值观和具体故事，用关键性正面事件和反面事件时的利益再分配，来强化和塑造价值观。当然，我始终认为，价值观适用的前提是持续增长，公司增长走下坡的时候，价值观解决不了结构性问题。企业始终是造蛋糕、分蛋糕的智慧。
我的复盘：不停庆祝胜利就是最好的团建，至少我认为对于一个初创期企业是的。
需要注意：
我的复盘：至少要对下两层的风格、能力、需求、履历心里有数，每月的汇报半径必须到下两层。要有正常的末位淘汰来筛掉最差的人，同步要关注市场进展很好的人，以了解市场和客户的名义，去到一线和他们一起工作交流，听客户对他们的反馈，也沟通他们自身的思考。
我的复盘：这个非常适合业务团队扩大的时候，尤其是工作流程高度标准化的时候，做好的人才储备，其实也是以扁平的形式，推动公司层级的细化，以驱动竞争。
我的复盘：学习型组织的设计，它是一个系统性工程，这要求你的价值观、制度、架构和激励都要配套，来支持学习行为。成功是系统的。
我的复盘：迭代的方向依然是效率——产品的效率（有效的、有差异化的、专业的，营销效率也是效率）和服务的效率（我们也可以称之为动销效率）。企业发展、品牌发展都是从小到大的过程，每个阶段遇到的效率瓶颈是不一样的。我认为未来的发展方向，是产品的品类品牌化、内外部的高度数字化、服务的智能化and专业化，这种前提是以类直营的方式来共建我们的经销商渠道。
我的复盘：业绩的确是目标的核心体现，但是业绩is not everything。谈战略的时候只谈业绩是不对的，还是要从可持续发展的维度去谈。
我的复盘：从日历来看，聚焦管理动作，不是聚焦一线业务，共勉啊！