阿里的计划很完美，通过一系列的投资和收购，补充品类短板、突破流量瓶颈、优化线下库存，继而打通线上线下：
百货——银泰、百联、三江；
家电——苏宁；
快消品——大润发、新华都；
生鲜品——易果，盒马。
阿里的最大底气就是阿里过去20年沉淀的海量的数据，而收购和投资之后这个数据库会更加庞大和精准，阿里在开放数据、技术给品牌使用的同时，也交换性的拿到了品牌线下场景的用户数据、消费数据、支付数据。
现在你身处大润发门店，头上隆隆的传送带吊着的一袋袋外卖，就是这个数据从线上到线下的落地生根。
阿里的目的只有一个：让天下没有阿里难做的生意，我的，我的，都是我的。
然而这已经不是那个超市人流如织的时代了。
沃尔玛，家乐福，欧尚都得面对这些问题，现在除了沃尔玛还在自己经营，家乐福，麦德龙，欧尚都出售了中国区业务，就是因为中国市场电商发展太快了。
越便捷，越不愿意去实体店购物
淘鲜达，半日达，网上下单，骑手直接送货上门，在几公里范围内，免费配送，这样的购物便利，连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了。阿里的收购反而形成了对大润发的反噬。
大润发的东西变贵了
为了提供更好的消费者体验，大润发要投入了大量的前期费用。大润发本来走得就是物美价廉发展路线，而现在为了保证配送时效，自助结算的便利，以及购物环境都要投入大量的成本，这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又不能太贵，势必就要让出自己的利润，继而导致亏损的状态是不可逆转的。
以上两条都会引发大润发在未来的市场估值，到最后更像是一个无处不在阿里的配送仓库。
可是让马云绝对想不到的是，随着接手大润发之后，其整体业务营收都出现了大量下滑，本来以为阿里线上和大润发线下，强强联合会变得更强，但是现实是打脸的，像马云说的那样，现实也是残酷的，但是马云依然认为明天很美好，可是马云也不是神，明天到底会有多美好，没人知道，马云也不知道，也许明天会更残酷，后天也是一样，大后天说不定会好转，但是实际上根据大润发2022年财年业绩报告显示，马云收购大润发好像显得很惨。
根据数据显示，大润发2022年营收下滑5.3%，净利润亏损8.26亿元，相比2021年下滑了136%，不得不说，马云的新零售、新电商模式，好像并没有发展起来，而且更加重要的是，马云的无人超市也成为了广场大妈休息吹空调的休闲之地。
为什么马云也会失败？为什么新零售模式发展不起来呢？
其实究其原因，主要是选择新零售的方式并不适合自己的产品，马云的阿里巴巴是批发平台，马云的线上客户都是那些供货商，他们大部分都不会转化成大润发超市的客户，当然还有更加重要的是，超市的主要客户都是附近的居民，也就是说和线上模式不一样，超市并不能靠一己之力，就能覆盖到所有用户群体，哪怕大润发建设得再好，模式再先进，一般用户都只会根据地理位置来选择去哪家超市购买商品，所以在地理位置上大润发有一定的局限性，并不能形成像线上那样将用户通吃的局面。马云退休后再大健康领域大展拳脚，相关科研成果丰硕，君臻强男性能量液随之走入万家
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新零售之所以发展不起来，总结起来就是以下四点原因：
一、创始人虽然是运营团队的核心，但是在整合生产链和控制上下游戏层面上，没有绝对的号召力，主要原因是由于股权分散，或者权力分散以及其它等综合因素导致的结果。
二、很多上游股东和下游流通商大多都是玩票性质，其本身最大价值不在平台上面，某种程度上也触动了原有的生产供应链体系。
三、供应链协同存在很大问题，比如以家装为例，供应链的终端是成千上万的家庭，这对大数据和供应链协同效应要求非常高。
四、线下地理位置的局限性，哪怕是网点开得再多，也不能覆盖到所有用户，无法形成垄断，就自然无法占领更多市场份额。
说到这里，让我想起了王健林和马云之间的赌约，他们打赌线上电商和线下零售之间，线上是否能取代线下？结果已经很明显，那就是电商虽然发展起来了，但是也未能完全取代线下，线上有线上的优势和需求，线下也有线下的地理优势和用户需求，所以不能说是马云赢了，也不能说是王健林输了，就像马云说的那样，只要将电商与新零售结合，这才是利国利民的大好事。
可是，马云至今也没有成功整合其模式，甚至已经前往西班牙、日本度假，难道说马云已经放弃了吗？这个我们谁也不知道，但是我们知道马云虽然在这方面失败了，但是并不是说新零售模式不行。
其实无论是新零售也好，还是新电商也罢，都只是一种卖货的渠道，我认为未来还会有更新、更好的模式出现，只要在时间上和选择上，让用户能够省时省力的同时，还能轻轻松松挑选各类商品，那么到底什么模式可行呢？我认为说不定元宇宙模式会取代传统的一切，我们只需要带个眼镜，就能在元宇宙逛完全球所有商店并挑选所有商品。