此次会议议程首要包罗：林岳做常青藤理事会工作总结，并组织理事商议下一届理事会成长偏向；李方方做常青藤工作报告，理事们揭橥建议；理事会抉择表决。

会上，林岳首先总结并感激了常青藤每位理事一年来所做的工作和进献。常青藤经由多年的成长与转型，规模化成长路径内行业内获得更多的承认，如中国好公益..、劲草规划的支撑与促进感化。同时，常青藤理事会也将与常青藤成长措施一致，逐渐从咨询型理事会向资源型和决议型理事会改变，并规划逐渐吸纳一些帮助型基金会和企业家到场，进一步增加常青藤理事会筹资能力，促进机构可持续成长。

随后，林岳公布了两项主要的人事更改：

林岳以举办人身份介绍林福来成为理事，李晓吉理事因小我工作原因退出理事会。林福来此前为常青藤公益事业积极寻找与艺术连系的流传途径，其本人有着雄厚的企业治理经验和资源渠道，相信他将为常青藤理事会工作带来跨界立异脑筋。

常青藤第一任所长林岳提出离任，并以理事长名义提名李方方成为新所长。林岳深情地谈到曩昔十一年，常青藤在社会各界支撑下，以及团队前仆后继的起劲，建立了焦点公益品牌，打造了机构文化，培育了坚韧团队，尤其令人欣慰的是李方方这位交班人脱颖而出。林岳决心十足的说，我很宁神把机构交给李方方治理，我本人也将一向在筹款、流传和资源链接等方面持续支撑她的工作。

紧接着，李方方对常青藤曩昔一段时间的工作及功效进行了总结：机构团队从执行型向治理与赋能型改变，整体能力进一步提拔；项目运行碰到一些难题但同时对接到更多新资源，如壹基金上线支出宝的XIN益佰项目、乐天慈善信任、澳门同济慈善总会的项目支撑、劲草规划供应的企业家导师团队、七悦的评估咨询专业支撑等。

项目功效上，全国新增场馆11家；在北京、西安成功举办存眷举止儿童的媒体沙龙和儿童论坛；经由好公益..对接到更多规模化合作资源，在郑州、无锡等多个城市列入路演，展示了常青藤与在地社会组织进行品牌合作的意愿；机构信息化系统扶植加倍成熟，在腾讯支撑下斥地了自愿者办事模块等等。面向将来，李方方指出常青藤在筹款和流传等方面需要进一步发力，把产物办事功能跟筹款功能相连系，使焦点公益品牌产物兼具办事功能和筹款功能。

听完李方方的总结报告，常青藤治理层三个“臭皮匠”（林岳、李方方、吴以群）中的吴以群感伤地说：常青藤曩昔十年实际上是在储蓄“1.0版”办事模式，即在社区里开设在城长生活馆，环绕儿童、环保、社区开展多样化的公益办事，鞭策可持续成长。而林岳所长的工作能够用三个英文词来施展——Initiation（启动）、Innovation（立异）、Insisting（对峙）：

   1.启  动  

以女性公益创业者的勇气启动了常青藤公益事业，提议了小板屋成长营和在城长生活馆公益项目，林先生率领创始团队与相关部门、支撑方沟通和协商，踏踏实实为举止儿童供应综合社区办事，以朴拙争夺到儿童、家长和相关资源方的支撑；

   2.创   新   

面临络续转变的儿童需乞降公益情况，林先生率领常青藤络续优化和改善办事内容和办事体式，如经由场馆办事系统研发、培育妈妈馆长焦点能力、伙伴机构联席会等体式，在帮助资金少、专业人才匮乏的公益行业缔造出更多有效的公益解决方案；

    3.坚   持  

在面临诸多难题和挑战时，尤其是疫情的几年中，林先生是机构锲而不舍的精神支柱，持续鞭策机构建构多元合作伙伴收集。林先生最为高傲的是，常青藤的焦点团队人员流失率极低，并且在络续成长强大，而且团队的专业性获得公益行业的普遍承认和支撑。

但“1.0版”办事模式需要持续优化：在依靠外部资源支撑和帮助启动社区儿童办事项目的同时，常青藤需要重点培养在地社会组织和馆长的内陆化可持续运营能力，包罗在地资源合作架构、在地社群带动、在地筹款流传、在地综合办事、在地产物立异、在地组织治理等分歧层面的在地有机生长能力。

针对此问题，常青藤三个“臭皮匠”也进行了深入理会，其问题根源在于资源筹集能力、机构品牌办事没有跟上规模化成长模式。经由频频商议，李方方提出了将来五年甚至更长时间内的一个成长模式：在城长生活馆办事产物化，竖立三级筹款模式，凸显生活馆社区办事的在地筹款优势，测验周全升级为公益产物对品牌的撑持，以实现加倍不乱的筹资能力，确保生活馆项目持续运营，这也将给加盟在城长生活馆的合作伙伴带来更大决心。此外，常青藤将持续强化优化机构品牌的研发、督导、..、评估的全链条办事，为合作伙伴供应加倍完美的能力支撑。基于以上需求，常青藤成长将进入一个新阶段，即“2.0版”可持续推广模式。

憧憬将来，吴以群说到，跟着接力棒交到以李方方为代表的下一代公益人手上，进展常青藤成为一个可以代表中国，可以成家中国国际地位的“百年迈店”式社会组织，也为中国社会组织介入国际对话做出进献，当然我也要起劲工作到70岁持续支撑方方。

接着，付朝晖副理事长主持了投票环节，全体与会理事举手经由林福来成为常青藤新理事和李方方作为常青藤所长的录用。

听取林岳和李方方的工作总结及将来成长报告后，与会理事及列席人员进行了卖力审议和商议，对常青藤取得的工作成就与成长规划予以一定，并积极建言献策：

林福来理事做了毛遂自荐，并透露起劲为常青藤链接多方资源。付朝晖、祝燕春和张曙东理事对下一届理事会吸纳基金会和企业家理事的调整偏向透露认同和支撑，付朝晖副理事长还倡议新来的理事供应资源，老的理事更要积极进献本身的力量。高志伟监事透露非常认同常青藤“2.0版”可持续推广模式理念，并强调资源是实现这一办事模式的主要保障，所以下一个工作重点是起劲拓展资源，如引入有能力、有投入的基金会理事。

李远香监事迎接林福来理事的到场，认为跨界立异和流传有趣的公益是林理事的强项。李远香透露本身作为常青藤监事和研发总监，会全力合营好李方方新所长开展工作，并指出将来将把本身负责的0--3亲子在城长项目在各个生活馆推广和做好。滕宇玲迎接林福来理事到场常青藤，也将持续支撑方方的工作，并说到在上一次开理事会我们还说常青藤是在转型期，如今我感觉根基能够界说为是转型上升期，祝常青藤和人人都越来越向上成长。

彭文洁副理事长陪同常青藤走过了十年，提出今朝常青藤走上专业化、规模化和数字化成长路径，但并不是说我们需要像工业生产线一般，去批量复制生产公益产物。我们更应该看到，公益组织办事的是人，与人相关的解决方案，加倍需要一对一的办事和立异。这种情形下，常青藤作为社区手艺支撑团队，加倍需要把精神放在研发、督导、..上面，放在资源对接上面，放在立异缔造上面，等候常青藤将来十年加倍绚烂！

商议后，与会理事一致审议经由此次会议各项议程，对常青藤的成长布满决心和进展，等候所有支撑常青藤的伙伴为儿童友好社区、为更美妙的社会一路起劲！